En triant mon archive des documents sur USAA, l’assureur et banque américaine, je suis tombé sur ce document. Il s’agit d’une page qui était affiché dans le bureau de Robert McDermott, ex-PDG et leader libérateur … Lire la suite La règle d’or de Robert McDermott, ex PDG de USAA et de Maryline E. Wilhelm, enseignante
Catégorie : MATIÈRE À PENSER
« Cessez d’être reconnaissants envers vos salariés ! » : notre chronique dans LeMonde.fr
Tous les manuels de business ainsi que les séminaires de formation enseignent la même chose aux managers : donnez de la reconnaissance à vos salariés. Pour les simples et bonnes raisons qu’ils se sentiront mieux, et que cela … Lire la suite « Cessez d’être reconnaissants envers vos salariés ! » : notre chronique dans LeMonde.fr
«La vision de l’entreprise en tant que forteresse… c’est révolu» : notre interview à La Tribune
Comment les réseaux collaboratifs changent (ou pas) les pratiques dans les entreprises. Notre regard à lire ici.
L’obsession du «reporting» crée l’inefficacité managériale: Notre opinion dans Le Monde, daté 9 mai
Nous avons intitulé au départ cette opinion : « Il n’y a pas qu’à la préfecture de Paris que les chiffres sont faux ». Mais le titre choisi par le rédacteur du Monde est peut être plus … Lire la suite L’obsession du «reporting» crée l’inefficacité managériale: Notre opinion dans Le Monde, daté 9 mai
CEO = Chief Engagement Officer
Une interview qui explique ce que le public général attend des entreprises et de leurs leaders. On peut avoir des avis divergents sur le ministre Montebourg. Mais une chose semble claire : son discours … Lire la suite CEO = Chief Engagement Officer
Mikhaïl Khodorkovski cite la pire chose qui lui est arrivée durant ses 10 années d’internement : le travail qui n’a pas de sens
Dans son interview pour The New Times fait au lendemain de sa libération du 20 Déc. 2013, Khodorkovski répond ainsi à la question de la journaliste sur la pire chose qui lui est arrivée pendant … Lire la suite Mikhaïl Khodorkovski cite la pire chose qui lui est arrivée durant ses 10 années d’internement : le travail qui n’a pas de sens
Un capitaine libère son sous-marin et le transforme du pire au meilleur de US Navy
Nous avons déjà écrit sur ce blog que l’armée n’est pas synonyme de commandement-et-contrôle et que ce changement a commencé au 19e siècle (en Prusse pour le malheur de la France). Les exemples d’organisations militaires avec des environnements fondés sur … Lire la suite Un capitaine libère son sous-marin et le transforme du pire au meilleur de US Navy
Notre article dans le WSJ : Google’s 20% Mistake
Google semble d’avoir supprimé les fameux 20% de temps que les Googlers pouvaient consacrer afin d’explorer les projets innovants de leur choix. Nous discutons la signification de ceci. Lire l’article.
Article de Nicolas Cordier sur la révolution bottom-up qui s’annonce
Observateur avéré, Nicolas Cordier a fait une nouvelle synthèse des tendances dans le monde de l’entreprise. Il cite Marc Halévy, Gary Hamel, Jean-François Zobrist, nous-mêmes. Une citation de Marc est particulièrement frappante : « La révolution qui … Lire la suite Article de Nicolas Cordier sur la révolution bottom-up qui s’annonce
De l’entreprise du père vers l’entreprise des pairs
Voici un petit article que nous avons écrit dans « Dynamisme », la revue de l’UWE en Belgique sur l’évolution souhaitée des entreprises : APM Benelux 2013.05