Comment devient-on un vrai leader ?
C’est une question qu’on entend souvent par rapport à la libération d’entreprises.
S’il n’y a pas de profil du leader libérateur, il y a quelques qualités personnelles dont nous avons parlé dans notre livre : certaines valeurs (confiance, bienveillance, …), créativité et sagesse.
Ces qualités ne sont pas « innées ». Elles s’acquièrent. Certains leaders les ont acquis—surtout les valeurs—par leur familles, l’éducation. D’autres ont du faire le travail sur eux-mêmes.
Cette joueuse de tennis qui a atteint les demi-finales d’un Grand Chelem pour la première fois dans sa vie à l’âge assez « avancé » pour le tennis professionnel—de 24 ans, a du faire le travail sur elle-même.
Ci-dessous son témoignage paru dans L’Equipe, le 4 juin 2015 (cliquer sur l’image pour une qualité un peu meilleure).
Voilà une joueuse qui incarne parfaitement l’esprit sportif… Impressionnante !
Le leader libérateur devrait au service de ses collaborateurs, humble, bienveillant, un leader qui fait confiance, montre l’exemple, inspire les autres, sait être reconnaissant, etc.