Notre interview dans Le Journal des Entreprises
En Décembre 2011, Gary Hamel a publié un article dans HBR intitulé “First, Let’s Fire All the Managers” sur la base de ce qu’il a observé dans l’entreprise Californienne Morning Star. Nous avons étudié cette entreprise et son leader dans le même mois que Hamel. Un jour nous allons écrire notre propre interprétation de ce que nous avons compris dans cette entreprise. Une chose est sûre pourtant concernant la thèse de Hamel : ce n’est pas en virant les managers que Morning Star a construit sa culture. Il n’en avait pas dès le début. Mais quand l’entreprise doit être transformée une chose est à éviter : faire des révolutions qui feront tomber les têtes.
Un des points qui distingue de manière essentielle l’entreprise libérée de l’entreprise hiérarchique c’est l’absence de la peur. Il n’est pas sûr que virer les managers libère l’entreprise. En revanche, à coup sur cette mesure instaurera la peur et avec elle tout l’espoir de libérer l’entreprise.
Ces questions étaient abordées dans cette interview.
